應(yīng)該如何減少工廠搬遷的不利影響
工廠搬遷不是一朝一夕的任務(wù)，需要提前做好充分準(zhǔn)備。在轉(zhuǎn)讓過程中，還需要維護(hù)好財產(chǎn)。搬家后，也要在老地址做相應(yīng)的宣傳和引導(dǎo)，以吸引老客戶繼續(xù)來工廠。注意事項和要求如下：
（1） 安全是很重要和基本的，包括人員和貨物，以保障人員不受傷害，貨物不丟失或損壞。
（2） 搬遷前，需要事先制定一個計劃。總的來說，在搬遷過程中，要針對人員、設(shè)備和財產(chǎn)安全制定具體方案，保障充分的信心。同時，工廠搬遷計劃中也需要明確分工，以便很好地協(xié)調(diào)各部門和人員。
（3） 對老廠進(jìn)行調(diào)查，包括設(shè)備特點(diǎn)、搬遷內(nèi)容、客戶要求、時間安排等，制定謹(jǐn)慎的計劃；進(jìn)入新工廠進(jìn)行現(xiàn)場和其他設(shè)施維護(hù)。維護(hù)措施：電梯、門框、墻角用紙板進(jìn)行維護(hù)，主運(yùn)輸通道鋪設(shè)彩條布，保障地毯不受污染。
（4） 分工明確，責(zé)任到人。誰負(fù)責(zé)設(shè)備公告前的清點(diǎn)，誰負(fù)責(zé)設(shè)備到貨后的接收，誰負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程等，對責(zé)任人進(jìn)行細(xì)分和明確。
（5） 舊廠裝車由一名主管負(fù)責(zé)，每名乘務(wù)員負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸?shù)姆罁p工作；收貨人員負(fù)責(zé)貨物到達(dá)新工廠，卸貨后由負(fù)責(zé)人根據(jù)新工廠的設(shè)備放置要求將貨物放置在新工廠。
（6） 工廠搬遷是一個很復(fù)雜的過程。需要總結(jié)落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任制，避免事故，提高工作效率。
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